受访人职务：云南多宝电缆集团股份有限公司董事长，云南省总商会副会长，云南省滇商总会党支部书记、副会长，云南省青年企业家商会会长受访理由：“时代滇商·2024最具创新商业模式”入选单位坐在采访椅上，郑晓城脸上绽放出温暖的笑，那笑容里饱含着对多宝电缆一路走来的感慨与欣慰。从企业早期的艰难挣扎，到如今在行业内崭露头角，他的每一份付出都刻在了企业的发展脉络中。在他的讲述中，那段充满挑战与机遇的创业历程徐徐展开，从父亲创业时的波折到兄弟俩的毅然接手，从技术创新的突破到国际市场的开拓，以及在公益道路上的执着前行。创业序曲：从草帽困局到电力启航上世纪80年代，郑晓城父亲退伍军人郑和哆，在广东草帽红海中铩羽而归。      当他带着一车草帽闯进云南，却撞上更坚固的壁垒——少数民族独特的草帽文化让外来者寸步难行。命运的转折点在1992年。嗅到电力行业春风的他，揣着最后的本钱在昆明支起6平米小店，从电缆贸易艰难起步。两年后，全家搬进不足200平的红砖厂房，灶台挨着生产线，孩子们放学就蹲在车间整理线缆。没有独立卫生间的日子里，全家人用汗水浇筑着微小的希望。1997年一场合伙人风波，让他苦心经营的事业险些归零。但这位老兵抹去伤痕，在瓦砾堆里重新拾起创业火种。那些在草帽堆里磨出的韧性，在电缆车间练就的胆识和眼界，终将铸就更耀眼的传奇。传承革新：兄弟接力与创新1998年，在被合伙人挤出企业遭受重创之后，郑和哆一家站在了命运的十字路口，面临着艰难的抉择。是退回广东老家，凭借之前分到的资金在农村过上安稳却可能平淡无奇的生活，还是在昆明这片充满未知与挑战的土地上再次启航，续写创业的壮丽篇章？那个夜晚，他们一家召开了家庭会议，气氛凝重而漫长。经过讨论，郑和哆语气坚决地作出决策：再次创业。于是，多宝电缆在这破釜沉舟的决心下应运而生。创业伊始，资金的匮乏连员工工资的按时发放都成了奢望。然而，即便身处如此艰难的困境，仍有6名忠诚的员工留了下来。那时的条件艰苦卓绝，销售额不足百万，员工加上家人总共也只有10人。一家人再次挤入租赁的狭小厂房，这里既是他们生活起居的地方，也是企业生产运营的场所，生活与工作的界限在艰难的处境中变得模糊。时光匆匆，转眼间来到了2006年。此时的郑晓城正在大学攻读工程管理专业二年级，正值青春年少的他，迎来了人生的又一个重大转折点。父亲和母亲神色凝重地将郑晓城兄弟俩召集到一起，召开了一场极为重要的家庭会议。由于父亲的身体状况不佳，经过深思熟虑，他决定将多宝电缆的经营管理重任交付到兄弟俩的手中。第二天，父亲毅然决然地关掉手机，彻底将企业的经营权和管理权交到了兄弟俩的手中。彼时的企业已经具备了一定的规模，员工数量已经发展到了六七十人，年营业收入大概在七八千万，在行业内也有了一定的知名度。幸运的是，兄弟俩自幼在企业发展的环境中耳濡目染，对企业从生产制造到销售推广、从人员管理到财务管理等各个环节的运作流程都比较了解。长期的熏陶使他们与企业的员工包括管理层都建立了深厚的感情，大家相处得极为融洽。他们对企业的人员架构和岗位职能也非常熟悉，这使得他们在接手企业管理时，能够迅速地融入角色，极大地减少了磨合成本，为企业的稳定过渡和后续发展奠定了坚实的基础。郑晓城任集团董事长，郑晓彬任集团总裁崛起征程：品质升级与市场领航随着时间的推移，多宝电缆在郑晓城、郑晓彬等的努力下逐步走上正轨。在 2013 - 2014年左右，郑晓城深刻意识到，企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须进行创新。然而，对于当时的多宝电缆来说，创新谈何容易。无论是他自己还是公司的管理层，对创新的概念都非常陌生，完全不知道从何处入手，仿佛置身于一片迷雾之中，找不到前进的方向。2015年，企业终于成立了自己的技术中心。成立初期，人员不足，仅有四五个人，技术资源也相对匮乏。但他们没有退缩，最初，技术中心将研究重点放在生产流程的优化上。经过一段时间的努力，终于取得了一些成果，企业的生产效率得到了一定的提升，成本也有所降低。让郑晓城记忆深刻的是，在2018年左右，技术中心取得了一项重大突破 —— 开发出了报价程序。在此之前，行业内的报价方式非常传统，主要依靠人工计算，根据铜价和一些技术价格表进行繁琐的运算。每当客户有紧急需求时，工作人员常常需要花费一两个小时甚至更长时间来计算报价，而且容易出错，这不仅影响了工作效率，还经常给企业带来损失。新开发的报价程序利用Excel的内置程序和公式，只需提前输入相关数据，之后输入规格型号就能快速得出准确的报价。原本需要耗费大量时间的报价工作，现在一分钟就能搞定。这一创新成果极大地提高了企业的工作效率，也减少了报价错误的风险，成为了企业发展的重要里程碑。如今的多宝电缆，已然成为行业内的佼佼者。郑晓城任董事长，郑晓彬任总裁。在生产园区里，先进的智能制造设备有条不紊地运行着，MES智能生产控制系统全方位监控着生产过程，确保每一个环节都精准无误。国际先进的生产设备搭配 IPC 自动化工控系统，实现了高效率生产，为客户提供高可靠性的产品。在绿色设计方面，多宝电缆成绩斐然，通过6项创新改进，有效减少了二氧化碳排放量2168吨、碳排放量592吨，还减少了森林砍伐木材量796吨，真正实现了高效节能、绿色环保，在行业内树立了绿色发展的典范。在品质检测方面，多宝电缆独创的8大生产工序、150余项检测，构建聚焦客户的质量管理体系和零缺陷检测目标，并建立了严苛的检测体系。拥有德国TÜV莱茵认证、欧盟CE认证、中国CQC环保认证等多项权威认证，其检测中心还获得了国家CNAS认证，成为西南首家拥有电缆和光缆燃烧特性分级实验室的企业。 多宝电缆的技术研发实力也不容小觑。技术中心的团队不断探索新的材料和工艺，与高校和科研机构的合作项目也在稳步推进。他们研发的新型电缆材料，在耐高温、耐腐蚀等性能上远超传统材料，为电缆在特殊环境下的应用提供了更可靠的保障。如今的多宝电缆，已然成为行业内的佼佼者国际机遇：“一带一路” 的市场新篇国家 “一带一路” 倡议和中老铁路的开通，如同一股强劲的东风，为多宝电缆带来了前所未有的机遇。在中老铁路开通前，企业将产品运输到东南亚面临着诸多难以逾越的困难。陆路运输道路条件差，运输成本高昂，崎岖的山路和不完善的交通设施使得货物运输效率低下且风险极大；海路运输则需要绕道广西或广东，运输时间长，货物在海上漂泊的过程中还面临着恶劣天气等不确定因素的威胁，运费也不菲，这严重制约了企业在东南亚市场的拓展。中老铁路开通后，情况发生了翻天覆地的变化。运费直接减少一半以上，运输时间大幅缩短，原本需要数周甚至数月的运输时间，现在只需几天就能到达目的地，这使得多宝电缆在东南亚市场的竞争力得到了显著提升。郑晓城表示：“中老铁路的开通真的为我们打开了通往东南亚市场的大门，我们必须牢牢抓住这个机遇。”在老挝的一些建设项目中，多宝电缆的产品凭借着高品质的产品和全方位的服务，逐渐获得了当地客户的认可。目前，多宝电缆已经在老挝万象赛色塔综合开发区建立了自己的生产园区，并且正在积极拓展其他东南亚国家市场。然而，在拓展国际市场的过程中，多宝电缆也面临着诸多挑战。不同国家的文化差异和市场标准差异，给企业的市场推广和产品适配带来了一定难度，多宝电缆团队也在逐渐一一应对，积极参与并负责“湄澜流域电线电缆”相关国际标准的制定，有效推动解决东南亚电线电缆国际标准问题。多宝电缆老挝基地和泰国分公司公益担当：全方位回馈社会多宝电缆在公益方面积极作为，涵盖多个领域且成果显著，彰显了企业的社会责任感。 在民生扶贫方面，积极助力乡村振兴，如参与贵州省锦屏县固本乡的产业扶贫，采购当地特色农产品，推动当地经济发展。还为昆明高新区马金铺街道风口社区的危房改造捐赠电线产品，促进社区建设。爱心助学上，大力支持教育事业，资助了18所以上的学校，为学生提供更好的学习条件，助力教育发展。抗击灾情时，在灾害发生时积极响应，开展了10个以上的捐赠项目，为受灾地区提供物资和资金支持，帮助灾区人民渡过难关。对于尊老敬老问题，实施了17个以上的捐赠项目，为敬老院等机构提供物资和服务，弘扬尊老爱老的传统美德。截止2023年底，多宝电缆拥有80多名志愿者，开展爱心志愿服务100多次，累计捐赠2000余万元。宏图大展：智能、创新成主流展望未来，郑晓城心中绘就着一幅宏伟壮丽的蓝图，多宝电缆未来规划围绕产能扩张、技术创新、市场拓展和企业升级等方面展开。产能扩张与产业升级方面，持续推进智能装备工厂建设，如2024年建成投产20万㎡电力新材料装备产业集群科技园，逐步实现绿色能源、数智化、物联网与制造深度融合，打造西南智能装备研发高地和装备制造竞争优势，进一步提升产能与生产效率，增强市场供应能力。技术创新与研发投入上，坚持自主创新，以市场需求为导向，加大研发投入，借助企业创新研发团队及与高校、专业机构的产学研合作，利用行业推广标准，促进成果转化，不断提升技术水平，丰富产品种类，提高产品质量，保持行业技术领先地位，满足市场对高性能电缆产品的需求。市场拓展与国际合作中，巩固国内市场份额，依托现有3000+经销商营销网络、40+分公司办事处及营销中心，深化服务；积极响应 “一带一路” 倡议，加强在沿线国家和地区的市场布局与项目合作，参与更多国际重大工程建设，提升品牌国际知名度与影响力，扩大国际市场版图，如继续在老挝、泰国、印度尼西亚、乌兹别克斯坦、伊朗等国拓展业务。企业管理与品牌建设上，秉持 “小细节 大制造・好电缆 选多宝” 理念，强化质量管理体系，以获得 “云南省人民政府质量奖” 为契机，持续提升品质管控水平；积极参与国家、行业、团体标准制定，引领行业发展，增强品牌公信力与美誉度，塑造国际一流电缆品牌形象。在未来的发展中，多宝电缆将继续秉承初心，砥砺前行，不断提升自身综合实力，为客户提供更优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献，向着成为全球领先的电缆企业的目标奋勇迈进。多宝电缆老挝基地效果图Q&               A问答Q您有什么兴趣爱好？A平时的生活比较简单，基本上是两点一线，主要精力都放在了企业的经营管理上。在有限的闲暇时间里，主要的爱好是喝茶和与同事聊天，聊天的内容大多也围绕着企业管理和发展。此外，还喜欢打台球，这也是一种放松身心的方式。Q您最开心的事情是？A最让我感到开心的事情就是能够看到在多宝电缆工作的员工们在生活上得到充分的保障，他们能够认可多宝电缆这个平台，在这里实现自己的价值，并且与企业共同成长。员工的幸福和成长是我最关注的事情，也是我努力经营企业的动力之一。Q周围人如何评价您？A以前父亲那辈人说我和弟弟像番薯一样，意思是有点呆头呆脑，但也比较老实可靠。到现在，周围人对我的评价主要是比较稳重，在企业管理和决策过程中能够保持冷静和理性，这可能也是多年在企业工作积累的经验和性格特点的体现。Q企业经营过程中有没有印象深刻的事？A在2008 - 2009 年左右，我们投标南方电网时发生了一件大事。当时我们报错了价，按照当时的差价计算，可能会导致近 500 万的亏本。发现问题后，我们立即召开会议进行商讨。当时有两种解决方案，一是向南方电网如实说明情况，放弃这个订单；二是将错就错，按照报价供货，由公司承担损失。经过管理层的慎重考虑，最终我们选择了第二种方案。公司因此经历了大概一年左右的资金特别紧张的时期，但也让我感受到了团队的力量。Q您怎么理解“企业家”这个称谓？A在我看来，企业家首先是社会进步的重要创造者群体之一。凭借自身的努力和拼搏精神，不仅能够实现个人的价值和成长，还能带动企业的发展，为社会经济的发展做出贡献。同时，企业家也是社会责任的承担者，在追求企业利益的同时，需要关注社会的需求，积极参与公益事业，推动行业的发展和进步。Q此次贵公司入选 “时代滇商・2024 最具创新商业模式”，您怎么看？A这主要体现在企业的管理创新层面。首先是我们独特的每周工作会议机制，这种机制确保了各部门之间的问题能够及时沟通和解决，促进了企业内部的协作和效率提升。其次是我们营造的鼓励员工创新解决问题的氛围，像报价程序的成功开发就是这种氛围的成果体现，员工能够积极主动地发现问题并利用自身的专业知识和技能解决问题，为企业的发展带来了新的活力和竞争力。更多滇商信息点击名片 / 关注我们

受访人职务：朗恒科技集团有限公司董事长、云南省企业家协会常务副会长、 云南省建筑装饰行业协会副会长、云南省医院协会理事、云南省滇商总会理事受访理由：“时代滇商·2024最具创新商业模式”入选单位古人云：“有志者，事竟成。” 危勇华便是这句名言的践行者。在科技创业的浪潮中，他凭借着坚定的信念和不懈的努力，从计算机代码的编写者成功转型为医疗净化行业的开拓者。短短数年，朗恒科技集团有限公司（以下简称“朗恒科技”）从无到有，迅速发展，如今已在医疗净化市场占据一席之地，获得多项荣誉，拥有36个著作权登记证书，17 项发明专利、14个实用新型专利等亮眼成绩。这一切的背后，是他怎样的创业智慧与拼搏历程？让我们回溯时光，探寻朗恒科技发展的历程。云大毕业，投身IT行业千禧年后的几年间，危勇华先后攻读云南大学计算机专业本科、工商管理硕士。初入职场的危勇华，全身心地沉浸在软件开发的世界里，每日与代码日夜相伴。现在回忆起来，他依旧满怀感慨：“那时，我坚信计算机技术蕴含着无穷的潜力，我渴望在这片领域开辟出属于自己的一片天地。”随着信息技术飞速发展，危勇华凭借着敏锐的商业嗅觉，精准地捕捉到了信息化与智能化融合所潜藏的巨大机遇。2012年5月，满怀热忱与憧憬的他，联合志同道合的伙伴，共同踏上了创立朗恒科技的艰难征程。那一刻，危勇华的心中既充盈着对未来的无限遐想与期待，又夹杂着一丝对未知前路的忐忑不安。公司创立伊始，便将业务核心精准地聚焦于信息化和智能化结合的前沿领域，立志为医院、银行、学校等机构提供高品质、专业化的信息化建设服务。然而，创业初期的道路布满荆棘：资金短缺，办公设备简陋，场地局促，人才稀缺，市场认可度更是微乎其微，客户对朗恒科技这个新兴企业知之甚少，缺乏信任，开拓市场的难度超乎想象。危勇华以身作则，带领团队四处奔波寻求项目，不辞辛劳地到处寻找和开发客户。同时，他充分发挥自身专业特长，积极吸引优秀人才加入公司，全力满足客户多样化需求的技术支撑。凭借着顽强不屈的毅力和持之以恒的努力，朗恒科技逐渐在市场上崭露头角，艰难地站稳了脚跟。深入一线，是危勇华工作的基本动作转型抉择：果敢进军医疗净化领域公司的发展进程中，危勇华再一次凭借着敏锐的市场洞察力，深刻地意识到唯有更加专注专业化的发展方向，才能在激烈的市场竞争中长久立足。经过深入严谨的市场调研分析，他发现医疗净化行业虽然专业性强、复杂程度较高，但也同时蕴含着巨大的市场机遇与发展潜力。2015年，他做出了带领公司转型的重大战略决策。新的行业领域充满了前所未有的挑战，过往每一个攻坚克难的项目至今都记忆如新，历历在目。其中文山州富宁县妇幼保健院项目更是令他刻骨铭心。该项目被县政府列为当年工作的重中之重，不仅要求在极短时间内完成一万多平米的建设任务，还必须顺利通过严格的二级甲等医院评审。然而，前期招投标过程的延误，使得原本紧张的工期被压缩到了极限，仅仅三个月的时间，这几乎是一项不可能完成的任务。危勇华深知该项目的重要性与紧迫性，迅速调集公司的精英设计、施工技术团队全力投入。从8月份进场的那一刻起，项目现场便成为了一场争分夺秒的激烈赛跑。项目人员日夜奋战，攻克技术难题，技术团队通力合作，争分夺秒抢工期，确保按时保质保量按期交付。危勇华更是身先士卒，亲自驻扎工地，与大家同甘共苦，每日主抓工程质量与进度，解决技术难点，确保项目顺利交付验收万无一失。在最为紧张的工期阶段，实行 24小时三班倒工作制。在项目推进过程中，多次遭遇棘手的技术难题，危勇华都带头组织技术团队展开研讨，带领团队直面技术难题，就在这一次次的技术攻坚过程中，核心技术也不断夯实和沉淀，也为以后的技术迭代打下坚实基础。与此同时，资金问题也如同一座大山横亘在前，他四处奔走筹措协调，与供应商积极沟通争取供货账期，与银行诚恳沟通争取资金支持。终于，在12月底，富宁县妇幼保健院顺利建成并成功通过二级甲等医院评审，该项目还荣获了云南省优质工程奖。也为公司在医疗净化领域赢得了良好的声誉。“当时真的是拼尽了全力，为了公司的信誉，也为了客户的信任，我们别无选择，只能全力以赴。” 在讲述过往的那段日子，危勇华唏嘘不已。文山州富宁县妇幼保健院项目专业进阶：积累经验攻破难题期间，秉持着 “敬畏生命，锐意进取” 的理念，朗恒科技积极投身于各类医疗建设项目，成功完成了曲靖区域医疗中心项目、云南省疾控中心项目、七丹药业车间项目等多个大型项目。目前，云南省滇西区域医疗中心建设项目和五华区人民医院暨五华区康养中心建设项目也在紧张施工过程中。部分完成或在建项目除专注于医疗净化系统建设外，朗恒科技还着眼于云南省医院的智能化提升，圆满完成了嵩明县人民医院内儿科大楼智能化工程等多个医疗建筑的智能化专项设计和技术实施。在专项设计过程中，朗恒科技不断汲取先进的理念和技术，不断完善设计方案，精心整合先进、前沿、应用型的智能化产品，在医疗建筑智能化专项设计和工程实施、成本控制等方面积累了丰富而宝贵的经验。正是得益于这一个个项目经验的积累与沉淀，朗恒科技的专业技术日益成熟，获得了来自行业内外的广泛认可。2017年、2020年、2023年朗恒科技连续被评为国家“高新技术企业”，2022年获得云南省工业和信息化厅认定的专精特新“小巨人”企业，2023年、2024年连续被评选为云南企业100强，也是行业信用评价AAA级诚信企业，云南省“重合同守信用”企业。朗恒科技成立十余年，具备多项壹级施工专业资质、设计资质，拥有雄厚技术实力、专业设计团队和工程实施团队，专业提供一流的技术服务和一体化解决方案，已为数百家医疗机构、大中型制药企业、生物实验室、食品企业、金融机构、教育机构等，提供了上千个系统整体解决方案，积累和沉淀了关键核心技术、丰富行业经验、专业技术人才、智能应用平台以及优质高效解决方案。持续创新，探索人工智能应用在医疗净化领域站稳脚跟后，危勇华深刻领悟到技术创新是企业发展的核心驱动力。他多次强调：“在这个竞争激烈的行业中，唯有持续推动技术进步，用心服务每位客户，才能在市场竞争中始终保持不败之地。”为实现技术创新的目标，朗恒科技成立了专门的洁净技术设计院，设计技术人才与工程技术人才的技术配合，从设计到施工，沉淀医院洁净的核心技术。危勇华经常与这些技术骨干探讨行业的最新技术趋势和发展方向，萃取洁净技术的核心进行公司内部培训和技术提升。在他的大力支持与推动下，内部技术骨干积极开展一系列研发项目，从技术标准规范到技术实施的深入研究，全力以赴提升净化关键技术。他们同时积极探索人工智能、大数据等新兴技术在医疗净化领域的应用。例如，在手术室净化系统中引入人工智能技术，实现了对空气质量、设备运行状态等的实时监测和智能调控，极大地提高了手术室的洁净度标准的检测调控稳定性；通过大数据分析，优化医院的净化流程和设备布局，为客户提供更专业更适应的医院洁净工艺流程方案，这也是朗恒科技现在的核心优势之一。危勇华还积极推动公司参与行业标准的制定，他深知掌握规范标准话语权对于企业的重要性。朗恒科技参编了《洁净室及相关受控环境》《医药工业洁净厂房运行维护技术规范》《静脉用药调配中心建设与配置标准》三部专业书籍，为国家、行业、团体的指定了标准规范。同时，参编了医院建设权威工具书——《中国医院建设指南》。参与相关标准的制定，成为行业引领者按照他的理念，参与标准制定，既能将公司的实践经验和技术成果推广出去，又能学习借鉴其他企业和专家的先进理念和方法，进而促进公司技术水平的不断攀升。省外设立7个分公司、办事处随着公司技术实力的不断增强，危勇华积极谋划市场拓展战略，逐步扩大朗恒科技的业务版图。 他深知要在云南乃至全国的医疗净化市场占据重要地位，既需要先进的技术支撑，也离不开强大的销售和服务团队。在国内，朗恒科技先后在四川、重庆、陕西、广西、江西、湖北、内蒙古等设立分公司和办事处。这些分支机构的设立为公司全国业务市场拓展奠定了坚实的基础。公司在省外市场拓展过程中，也遭遇了诸多困难，主要是朗恒科技刚刚进入当地市场，本地客户对朗恒科技的了解不多。为快速打开分公司所在地市场，一方面加强项目前期的投标参与，客户的多频次沟通和技术专业服务，同时加强销售团队专业提升和技术团队的全过程专业五福，为客户量身提供更专业和满足客户核心需求的解决方案；另一方面积极参与行业展会和学术交流活动，提高公司在当地的知名度和影响力。同时，通过与当地合作伙伴紧密合作，借助其资源和渠道优势，以此为契机全方面展示公司实力和优势，加强品牌建设，更快速地打开当地市场。在拓展市场的同时，危勇华高度重视团队成长与建设。他始终坚信核心技术必须通过人才不断提升，公司内部，他倡导积极向上、团结协作的企业文化，正向激励员工发挥潜能 。他常说：“我更看重员工的品德和团队精神，大家齐心协力为客户服务才是最为关键的。”团队管理方面，危勇华注重发挥员工的主观能动性，不断优化完善现有的激励机制，对公司有重要价值贡献的优秀员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。同时通过组织团队培训、外部学习和交流等，提升团队专业能力和凝聚力，鼓励员工相互学习、共同成长，将团队建设为学习型组织，具有长期持续的团队学习能力。直到现在，朗恒科技的学习脚步从未停止国际视野：磨憨打样面向东南亚市场公司在国内市场的不断发展壮大的同时，危勇华也将目光投向了国外市场。他敏锐地察觉到东南亚国家地区医疗净化市场潜力巨大，尤其是在中老铁路开通等利好因素的推动下，为朗恒科技的国外市场发展提供了难得的机遇。东南亚多数国家的医疗体系与中国存在一定相似性，公司在技术和经验方面具有一定优势。2024年12月3日，在老挝中老铁路开通三周年纪念日这一特殊的日子里，朗恒科技磨憨办事处正式成立，标志着公司迈出了走向国外市场的关键一步。办事处成立后，迅速开展业务工作，目前已有项目处于前期咨询和设计阶段危勇华对此充满信心。他坚信通过持续努力和创新，持续的市场深耕，朗恒科技一定能在东南亚市场取得成功。对于企业未来的发展，危勇华有着自己清晰的商业版图规划，他将继续加大技术研发投入，提升公司核心竞争力；进一步拓展国内外市场，加强与优质企业强强合作，实现互利共赢。他深知前方道路依然充满挑战，创业之路将历经艰辛，但他毫不畏惧。他将坚定不移的带领团队在医疗净化领域继续探索前行，书写朗恒科技集团更加辉煌的明天。Q&               A问答Q您个人有什么兴趣爱好和性格特点？A一般书法爱好者。做技术的人更实干，热爱技术，更喜欢钻研技术，通过努力能帮客户解决问题并得到认可，是我们的价值体现。Q医疗净化行业与之前从事的业务相比，有哪些独特的挑战？A医疗净化行业在民用领域里难度很高，仅次于机场项目。医院是一个涉及众多专业的建筑体，不同科室的需求差异很大，比如手术室、病房、实验室等对净化的要求各不相同，而且国家标准规范繁多且严格，医生的应用场景和需求也很特殊，这就要求我们的团队具备更高的专业素养和技术能力。Q在医院智能化提升方面，贵公司有哪些成果？A我们完成了嵩明县人民医院内儿科大楼智能化工程等多个医疗建筑的智能化专项设计工作。在这个过程中，不断吸收先进的技术和理念，整合先进、前沿、应用型智能化产品，在医疗建筑智能化专项设计、工程实施、成本控制等方面积累了丰富的经验。Q您如何看待行业技术发展对贵公司的影响？A信息技术行业发展迅速，软件行业迭代速度更快。随着智慧化、大数据、云计算、AI 等技术的不断发展，我们必须不断学习和更新知识，在项目中融合智慧医院建设的理念、工具和方法，才能跟上技术发展的步伐，更好地为客户服务，保持公司的竞争力。Q此次贵公司入选 “时代滇商・2024 最具创新商业模式”，您对此有何看法？A首先非常感谢滇商总会通过层层评选，将我们公司列为时代滇商的入选企业。这让我们坚定了在洁净技术行业发展的信心，并且通过此次评选、颁奖及宣传，增强了公司内部的凝聚力，获得了同行的认可，对公司品牌形象的宣传起到了很大的助推作用，非常感谢滇商总会的关注和支持。更多滇商信息点击名片 / 关注我们

受访人职务：第十三届全国人大代表、云南省人民政府参事、中国光彩事业促进会常务理事、全国工商联执委、全国工商联医药业商会常务会长、云南省工商联副主席、云南省光彩事业促进会副会长、云南省滇商总会副会长、云南省医药商会会长、昊邦医药集团有限公司董事长受访理由：“时代滇商·2024最具创新商业模式”入选单位在时代的宏大叙事中，李彪是一位无畏的勇士，是一位执着的追光者，更是一位肩负使命的领航员。1990年，他带着对未知的憧憬和对梦想的笃定，勇闯医药行业这片神秘丛林。从初入行业的青涩探索，到毅然创业的果敢奋进，再到拓展产业的坚定决策，每一步都迈得坚实有力。他带领昊邦医药集团（以下简称“昊邦医药”）在研发之路上精益求精，在市场拓展中披荆斩棘，在社会责任前挺身而出。无论是研发出的多款良药为患者带来希望曙光，还是在疫情期间全力保障物资供应成为坚实后盾，亦或是长期投身公益助力社会发展，他都以行动诠释着担当与奉献。如今，昊邦医药已在他的引领下茁壮成长，但他的目光依然望向远方，继续引领着团队在生物医药的浩瀚海洋中扬帆远航。1990年：选择投身医药行业1990年的夏天，刚大学毕业的昆明青年李彪站在择业的十字路口，不同于班上其他同学，喜欢挑战的他选择入职一家医药公司。“医药行业就像一座神秘且险峻的高山，法规政策、产品知识、生产流程、研发环节等，每一处都是难以攀登的峭壁，但我决心征服它。”李彪在心底暗暗发誓，自此开启了在医药领域充满艰辛与探索的漫长旅程。捐资助学时，李彪仿佛又回到学生时代毅然创业：云南生物医药成拳头产品1999年底，李彪做出了一个足以改变他人生轨迹的重大决定——创业。这一决定并非一时冲动，而是源于他对医药行业的深刻洞察和对自身能力的充分自信。“创业初期，很多人都无法理解我为何要放弃那份稳定的工作。” 李彪面带微笑地说，“但我心里清楚，我渴望去做一些更具意义的事情，为社会创造更多的价值。”他从医药销售领域起步，创立了昊邦销售有限公司。凭借数年来积累的人脉和经验，公司在市场上逐渐站稳了脚跟。几年后，李彪决定成立制药公司。他着重对团队成员强调：“我们所打造的产品，不仅要符合国家标准，更要超越消费者的期望。”在产品研发方面，李彪不惜投入大量的资金和精力。公司充分挖掘云南丰富的生物资源，结合中医药理论，研发出一系列极具竞争力的药品。依托昊邦制药、龙发制药两大生产基地，成功打造了草乌甲素片、青叶胆提取物片、绿及咳喘颗粒、紫灯胶囊等系列“明星产品”。共拥有25条通过 GMP认证的各类药品生产线、300余个药品生产批准文号、13个全国独家品种。在研的1.1类新药研发项目已进入Ⅲ期临床阶段，是云南省唯一连续进入国家“十一五”“十二五”“十三五”规划重大新药创制专项项目。其中，自主研发的主导产品“赛福美”草乌甲素片是全球首个状态依赖型钠离子通道阻滞剂、新型第三类镇痛药物，已通过美国FDA注册临床预审批，在全球9个国家注册了发明专利。提取自弥勒獐牙菜的青叶胆提取物片，是国内首个天然植物提取、抗肝炎病毒的化药，在肝病治疗领域发挥了重要作用。昊邦医药高度重视民族医药的发展，其产品中中药占比三分之二，许多中医药产品的研发立足于云南本土特色资源，深入挖掘彝族医药、傣药等少数民族医药。这种将民族医药与现代研发相结合的方式，不仅丰富了产品种类，更传承和弘扬了民族文化。为确保产品质量，李彪聘请了专业的专家团队，从基础研究到临床实验，对每一个环节都严格把控。然而，品牌塑造的过程并非一帆风顺。2005 年，已获得草乌甲素片生产批件的昊邦制药公司却面临原料枯竭的难题。此后的两年间，公司组织相关技术人员，在丽江、迪庆、大理等地区寻找野生药材资源。起初每年仅能找到1 - 2株，经过10余年的不懈努力，昊邦医药完成濒危药材 “长喙乌头”“弥勒獐牙菜” 的人工驯化栽培技术研究。这一案例入选COP15《人与自然和谐新共识-企业参与生物多样性案例集》，昊邦医药是云南入选的唯一一家企业。目前，昊邦医药逐步实现了扩繁与示范基地建设，实现了濒危野生药材的保护、可持续生态获取与惠益分享的良性循环。许多中医药产品的研发立足于云南本土频频发力：全产业链创新拓展经过多年的拼搏，昊邦医药品牌在市场上赢得了一定的知名度。但李彪心中绘制着一幅更为宏伟的蓝图 —— 构建全产业链的生物医药大健康集团。他深知，稳定的原材料供应是企业发展的坚实根基。于是，他率先加大对中药材种植的投入。公司不仅建立了自己的示范基地，还与农户紧密合作，为他们提供技术支持，并承诺包收购。“我们要与农户携手共进，共同打造一个稳定的原材料供应体系，确保每一味药材都源自优质的源头。” 与此同时，昊邦医药积极拓展产业链的其他环节，公司先后成立了第三方医药物流中心、第三方独立医学影像诊断中心、食品安全检验检测平台等。2009年，投资建设高新区昊邦健康产业园，搭建生物医药创新服务平台。 2012年，按照欧盟标准建设“云南昊邦制药产业基地”，向国际化标准迈进。 随后，昊邦医药创立了云南省首家民营互联网医院——昊邦互联网医院，将传统医院与“互联网 +”技术深度融合，为患者提供便捷的医疗服务。  然而，在产业拓展的道路上，李彪也遭遇了诸多挑战，例如在互联网医院和数字化平台建设方面，技术更新换代迅速、专业人才短缺等问题考验着企业的发展。 “我们深刻领悟到，唯有持续学习与创新，才能继续前行。”在昊邦医药的官网上，企业精神是 “追求卓越，勇于创新”，其人才观是 “人力资源是公司的第一资源”。已成为全产业链的生物医药大健康集团责任担当：回馈社会展风采2020年，疫情期间，昊邦医药如同一座坚固的堡垒，勇挑社会责任重担。作为国家发改委、工信部全国疫情防控物资重点保供单位，全力以赴承担全云南省40%的防疫物资储备任务。累计捐赠近800万元的防疫物资。 同时，提供医院无偿使用价值300余万元新冠病毒检测设备，助力医院提高检测能力。 除了在疫情期间的担当，李彪平日也时刻将企业社会责任牢记于心。 在教育领域，为贫困地区的学校捐赠教学设备和学习用品，让孩子们能够在更好的环境中学习知识，追逐梦想。 在扶贫方面，通过产业扶贫、就业扶贫等多种方式，帮助贫困地区的农民脱贫致富。公司在贫困地区建立中药材种植基地，为农民提供就业机会，传授种植技术，让他们在家门口就能实现增收。 多年来，昊邦医药通过各种方式积极回馈社会，累计捐款捐物金额超8112万元。通过各种方式积极回馈社会昊邦未来：民族的就是世界的目前，昊邦医药已取得令人瞩目的辉煌成就。公司从最初的单一销售公司，逐步发展壮大为一家集珍稀药用植物应用保护、药品生产研发、医药批发、零售连锁、第三方代储代配、食品安全检测、精准医疗服务及人工智能医学诊断、“一带一路” 医药产业跨国合作、互联网 + 医疗等产业链为一体的生物医药和大健康全产业链集团公司。现在，昊邦医药年收入超40亿元，拥有300余个批准文号，产品涵盖中药、西药等多个领域。 “我们要做一个有良心的企业，用我们的行动为社会带来正能量。” 李彪坦诚地说，医药企业更是必须要讲良心。 当然，李彪并未因眼前的成绩而满足，“我们的目标是民族的、中国的、世界的，创造更健康更快乐的生活，让昊邦医药的名字在全球医药舞台上闪耀。” 李彪满怀信心地说。 他深知创新是企业发展的核心动力，他经常说“没有创新就没有未来。”这句话不仅是说给其他人，也是说给自己。 为实现企业宏伟目标，他计划进一步加大研发投入，推出更多契合市场需求的新产品。 同时，他将持续加强品牌建设和市场推广，提升昊邦医药品牌在国际市场的知名度和影响力，让昊邦医药的产品为全球健康事业贡献力量。 “我们要让世界看到中国医药的力量，看到昊邦医药的卓越。” 李彪眼神中充满憧憬与决心。Q&               A问答Q您小时候是否曾考虑过学医？A在我们那个年代，大多数孩子梦想成为科学家、军人或老师，很少有人会想到从医，我也不例外。不过，如今回顾，中医的基础知识和理论在日常生活中其实随处可见。Q昊邦医药生产的药品在中药和西药的占比上是什么情况？A我们公司生产的药品中，中药大约占三分之二，西药占三分之一。从企业战略发展的角度出发，我们致力于发展民族医药，弘扬民族文化。Q昊邦医药的中医药成分是否主要来源于云南本土的植物呢？A公司拥有300多个药品批准文号，其中中药材相关的占三分之二。我们的产品并非全部单纯依赖云南地道药材，但我们确实会积极挖掘云南的特色资源来研发产品。Q是大健康行业选择了您，还是您主动投身于这个行业？A如果让我重新选择，我依然会选择在大健康领域发展。我认为这个行业极具意义和价值，前景十分广阔。Q您如何看待大健康产业未来的发展趋势？A我对大健康产业的未来发展充满信心。随着人们健康意识的不断增强以及人口老龄化的加剧，这为我们带来了巨大的机遇。未来，康养、健康养生等领域有着广阔的发展空间，企业需要据此进行战略预判和规划调整。Q在康养方面，您有哪些创新性的想法和未来的尝试计划？A除了继续挖掘传统的药食同源产品外，我们还在探索借助人工智能技术为人口老龄化、健康管理和康养服务提供支持。Q此次贵公司入选 “时代滇商・2024 最具创新商业模式”，您对此有何看法？A昊邦医药是一家全产业链企业，我们的创新贯穿于产业链的各个环节。例如，在药材种植方面，我们致力于保护濒临灭绝的物种；在新药研发领域，我们有产品成功进入国家重大专项；在商业运营上，我们拥有多种创新模式，包括第三方物流、食品检测平台、医学检验中心、独立影像中心、互联网医院等，同时在数字化转型方面也打造了示范平台。更多滇商信息点击名片 / 关注我们