受访人职务：云南维和药业股份有限公司董事长

受访理由：“时代滇商·2025最具商业创新模式”入选企业

所属创新模式：技术商业创新模式、价值商业创新模式

在云南的云雾山川之间，一个关于传承与蜕变的故事，已经静静书写了四十六年。

故事的主角，是云南维和药业董事长王海涛。他曾是怀揣游戏梦想、远离家族事业的漂泊少年，最终却扎根深山，将一家传统药企引领向“大健康”的广阔蓝海。

他的个人史，不仅是一部企业传承史，更是一代人在时代浪潮中寻找自我价值的心灵史诗。

“我祖籍河南开封，爷爷随远征军来到云南，作为军医留在了这里。我出生在云南文山。”

王海涛的童年，是在车轮与迁徙中度过的。父亲王维和的商业版图随改革开放在全国铺展，他的童年记忆也随之散落在多个城市之间。“很多人问我究竟是哪里长大的，其实我自己也说不清楚。”他坦言，“玉溪、昆明、文山、江苏……很多地方都生活过。”

这种“流动”的生活，塑造了他早期疏离而独立的性格。当别的孩子还在熟悉街坊邻里时，他已学会如何快速适应新环境，在新学校里找到自己的位置。“我记不清上过多少个学校。”故乡，对他而言，不是某个具体的地名，而是一种混杂着各地口音与风物的模糊情怀。这段经历也让他比同龄人更早地窥见商业世界的广阔与父亲的辛劳。

与大多数人对“药二代”的刻板印象不同，年轻的王海涛对弥漫中药气味的企业并无兴趣，甚至有些抵触。

“那时我和很多二代想法一样，总觉得自己应该按人生规划去做喜欢的事。”他回忆道。彼时，他的热情被电子游戏点燃。“年轻时很喜欢游戏，想着毕业后去游戏公司工作，再自己创业。”

他并非空想，而是付诸行动。但现实的壁垒很快让他清醒。“尝试过一段时间，后来还是放弃了。”他冷静分析，“一是本身不是学这个专业出身；二是当时很多游戏公司已形成规模，小厂竞争难度很大。”

梦想的航船初次出港便遭遇风浪，他需要重新寻找人生方向。而此时，家族的航船——维和，正在父亲王维和的掌舵下经历关键转型。王维和以三七贸易起家，后与中科院昆明植物所合作，研发出从三七中提取“三七总皂苷”的核心技术，为相关领域的产品开发奠定了基础，开创了核心产品“血塞通”系列。一个现代化药企，正初具雏形。

2010年，成为王海涛人生的分水岭。当时，三七原材料价格在五年内飙升了五十多倍，为从源头控制品质与成本，公司决定自建种植基地。他随父亲一同前往大理州南涧县的无量山深处寻找合适土地。

这次旅程，仿佛是一场命运的叩问。刚从加拿大留学归来的他，对自然怀抱眷恋。踏入无量山，看到云雾缭绕的山谷、纯净的空气与层层梯田时，一种奇异的熟悉感与归属感油然而生。“去到无量山突然有了那种熟悉的感觉，太喜欢这个地方了。”

比风景更触动他的，是山里的人。“去农户家做客，他们拿出最‘贵重’的啤酒和可乐。后来才知道，那可乐可能是过期的，但他们觉得‘花钱买的就是最好的’。”

父亲当即决定：“就在这建种植基地，既种三七，也帮村民脱贫。”这种至诚的淳朴，深深震撼了这位见过世面的年轻人。他意识到，企业的经营，除了利润，更连接着土地与人情。

也是在这里，他们发现了奇迹。一户农家的一亩三分地里，竟同时生长着从一年生到八年、九年的三七，打破了“三七种三年必须休地十年”的“连作障碍”魔咒。这为三七的可持续种植带来了曙光。最终，维和在这片海拔2200-2400米的高原上，建立了493平方公里的“无量药谷”种植基地。

尽管对药业整体仍有距离，王海涛对“大健康”领域产生了浓厚兴趣。恰逢公司计划开辟保健品新业务线，他抓住机会，从产品立项开始全程参与，视其为一次“内部创业”。

他主导的第一款产品是护肝片“维甘片”。从市场调研、产品研发、生产线搭建到渠道开拓，他事必躬亲，全身心投入。

这次创业取得了出乎意料的成功，仅用一年时间，他就将这款新产品做到几千万规模。

成功的喜悦短暂，随之而来的是膨胀与挫折。“二十几岁时突然感觉人生飘了，觉得赚钱太容易。”他开始了盲目扩张，终因精力分散和管理不善导致失败。

这次挫败让他从云端跌落，他开始深刻反思。他选择回到能让他内心宁静的无量山，一待就是几年。

2023年4月1日，王海涛接到父亲的电话：“要不要直接接管公司？”

他最初以为是愚人节玩笑，后来发现并非如此。纠结挣扎十天后，他同意了。“但当时特别慌，我虽然做过保健品，但对药业一窍不通，怕把企业搞砸。”

接手初期，他成了“学徒”，每天跟着资深前辈学看生产报表，去车间了解血塞通片剂生产，甚至拜师学习“药圈规矩”。

他发现传统药企“重生产、轻宣传”，于是开始整合集团资源，打造健康平台。“以前血塞通是国家集采品种，但知道的人少。我就拍短视频，带消费者去无量药谷溯源，告诉大家‘我们的三七是怎么种出来的’。”

他的创新，并非颠覆，而是融合与升维。他敏锐指出，传统的维和是“埋头干技术，埋头干生产”，信奉“酒香不怕巷子深”。而他则大力推动品牌建设与资源整合，将集团战略从“制药企业”明确提升为“健康解决方案提供者”，并始终以“维和相伴，健康平安”为品牌愿景。

目前，维和已形成集药材种植、现代植物药、保健食品等健康产品研发、生产、销售于一体的全产业链模式。主营产品为血塞通系列，共拥有54个药品品种、73个药品批准文号，是云南省中药口服固体制剂规模化、规范化的生产企业之一。

在他的带领下，公司不仅守住了基业，更实现了突破。工业产值稳步提升，市场占有率巩固扩大。值得一提的是，公司利润在他接手后两年内实现翻番：2024年企业工业产值增至7.8亿，2025年预计能实现净利润突破3亿元。

“不是我厉害，是团队给力。”王海涛说，现在他和父亲的交流多了，“以前总觉得他严厉，现在才懂，做企业不是赚钱，是把人聚在一起做有意义的事。”

回顾接班之路，王海涛对“传承”二字有了更深的理解。他认为父亲最智慧之处，在于从未进行强制安排。“他更多是让你去跟社会打交道，去领悟你应该成为什么样的人。”

这种开放式教育，也深刻影响着他对自己下一代的教育理念。“我不会要求他必须接班。”他肯定地说，“每个人都是个体，有自己的灵魂。”在他看来，在人工智能普及的新时代，传统的知识灌输已然过时，更重要的是为孩子提供丰富的社会体验和环境，引导他们探索、试错，从而发现真正的价值与热爱。

对他而言，真正的传承，不是交接权力的宝座，而是守护并光大一种企业灵魂——那就是对质量的极致坚守，对患者的无限责任，以及对社会的深厚情怀。这份灵魂，需要在时代的激流中，被新一代理解、内化并赋予新的生命力，从而实现一场跨越代际、生生不息的对话与共荣。

滇商时刻·企业家说

能入选“时代滇商”，我首先要感谢滇商总会的认可，更要感谢维和的每一位同事和山谷里的居民、消费者。

维和做三七产业46年，从贸易到全产业链，从做药到做健康，靠的不是技巧，而是“用心”——用心做好产业助农，用心做好每一款产品，用心帮村民脱贫。我们在无量山种三七，不仅是为了企业发展，更是想让石漠化土地变绿，让山里人过上好日子。

未来，我们会继续跟随滇商总会的脚步，把云南的好药材、好生态推广出去。也希望和更多滇商伙伴一起，在大健康领域深耕，让“维和”成为健康的代名词，为云南的发展出一份力！

Q：维和46年风雨历程，您认为最不可动摇的根基是什么？

A：毫无疑问，是质量。这已融入维和的血液，成为企业基因。我们理解的质控贯穿全产业链。从选择种植基地开始，我们就追求远超行业要求的内控标准。为什么？因为如果只踩着国标底线，产品的均一性和稳定性很难保证。在我们这里，质量不只是质量部门的事，更是每个人的责任心。

Q：您多次强调“企业的社会责任”，维和是如何将这一理念落地的？

A：我的理解是，企业是“人”的集合。赚钱是企业生存和发展的自然结果，是“过程”，但不应是终极“目的”。目的应该是创造更广泛的社会价值。我们在无量山建基地，初衷是为了获得稳定、高品质的原材料。但当我们看到国家级贫困县的现状，感受到老乡们的淳朴与艰难，帮助他们脱贫致富就成了义不容辞的责任。

我们采用“日结”方式，高峰时每天雇佣上千人次，当天干活当天发现金。仅第一轮三七收挖周期，支付的工钱就超过两个亿。这极大地改善了当地农户的生活。

Q：您从父亲手中接过重任，在企业管理与战略上，带来了哪些新的思路？

A：接手之初压力很大，最朴素的愿望就是“别搞砸”。感谢团队，我们平稳过渡并有所发展。我的工作更多是“整合”与“定位”。过去我们擅长“埋头苦干”，这很好，但在信息时代，也需要“抬头看路”，主动与消费者沟通。我的一个重要创新是重新定义维和：我们不再只是一家“制药公司”，而是一个“健康生活方式的提供者”。

我们以三七产业为核心，构建更宏大的“大健康”生态。通过核心药品积累的用户信任，将他们导入私域体系，然后根据健康需求，提供包括保健品、日化品、康养旅游在内的全方位解决方案。

Q：云南正在大力发展生物医药和大健康产业，您认为维和以及云南的优势在哪里？

A：关于优势，我有一个可能不太谦虚的判断：云南发展大健康产业，敢说全国第二，恐怕没哪里能轻易说第一。这源于云南无与伦比的生物多样性、独特的气候海拔层次和纯净无污染的环境。很多人来云南旅居，为什么？在这里心情会不自觉地放松、愉悦。心态好，是健康的第一要素。再加上云南丰富的“药食同源”食材和深厚的民族医药文化，为我们做“治未病”的健康前置管理提供了得天独厚的条件。维和要做的事，就是把这些天赋资源，通过现代科技和市场手段，转化成实实在在的健康产品与服务，让更多人受益于云南的生态福祉。