受访人职务：云南潮装记集团有限公司董事长

受访理由：“时代滇商·2025最具商业创新模式”入选企业

所属创新模式：服务商业创新模式、价值商业创新模式

从大理古城走出的少年，怀揣着“走出去”的梦想，却在云南的土壤中深深扎根。从昆明一间20平米的合租办公室起步，到布局深圳大湾区，陈翟辉的“潮装记”用十一年的时间，演绎了一场“根植云南，花开全国”的商业实践。

他的创业路，充满了意外、坚韧与对“价值”的重新定义，而持续学习的能力，成为他破局前行的核心动力。

陈翟辉的职业生涯，如今同时运行在两个时空维度：一个在春城昆明，那里有他起家的办公室、深耕多年的项目和老友；另一个在创新之都深圳，那里有他新设的办公室、密集的会晤与快节奏的商业交锋。

采访地点特意设在滇池旁的“龙门·苏家村”项目部，窗外是波光粼粼的滇池水，远处西山睡美人的轮廓在薄雾中若隐若现。这里不仅是他在昆明重点打造的项目，更是他“根植云南”承诺的生动注脚。

“龙门·苏家村”项目部

谈及家乡，他的眼神中流露出一丝不易察觉的眷恋：“我出生在云南大理，金庸先生笔下的苍山洱海。”

中学时代，这个心怀远方的少年便独自一人，从风花雪月的大理来到省城昆明求学。之后，他考入云南财经大学攻读国际会计。这条职业道路在当时看来清晰而稳妥——进入银行、券商，或是成为一名公务员。

大学期间的陈翟辉

然而，2014年夏天的毕业季，成了他人生轨迹的第一个重要转折点。

这个勤勉的年轻人做出了让同窗们不解的决定：脱下想象中的西装革履，挽起袖子，毅然扎进了充满烟火气息的装修行业，在昆明从最基层的“包工头”做起。

创业的起点，低到了尘埃里。2014年的昆明，他与一家软装公司合租在新百大三楼一个不起眼的角落，挤在不足20平米的房间里，月租2400元。“画图、做预算、放材料、接待客户，全在这里。”

办公室虽小，却精心布置

他用手比划着，仿佛那个狭小却充满热忱的空间仍在眼前。就是在这里，尚未正式工商注册的“潮装记”，以最原始、最质朴的状态起步。

第一单合同来自一位同学，金额仅8万元，是一个小家装项目。陈翟辉凭借会计专业的功底，“数学很好，会算账”。项目临近尾声时，一场意外不期而至——因其他施工队在做阁楼防水时的失误，一场大雨过后，房间内新铺的木地板全被泡坏。

现场一片狼藉，责任划分清晰，本与他无关。但面对同学的信任和客户的无奈，这个年轻人的选择出乎所有人的意料。他当场拍板，自掏腰包，将所有泡坏的地板全部换新。

这个看似亏本、违背常理的举动，却在那个瞬间，为“潮装记”这块招牌浇筑了最坚固的基石——诚信。

故事的结局颇具戏剧性。客户，也是他的同学，被这种近乎“执拗”的负责态度深深打动。“在短短的15天之内，他给我介绍了很多同事和朋友的装修项目。”

这些装修，简单且充满“潮”味

诚信的口碑，如水波般在昆明这座城市里荡漾开来。更令人惊喜的是，从这第一单的8万元到营业额突破百万，陈翟辉仅用了不到四个月的时间。

最初的三年，是艰苦“搬砖”的岁月，但陈翟辉从未停止学习的脚步。从云南财经大学到澳门大学EMBA，他始终保持着求知若渴的状态。

直到现在，陈翟辉都和澳门大学有不同形式的联动

“读书不仅丰富知识，更重要的是认识了更多优秀的青年，大家在文化、生活、工作上都可以交流互补。”这种学习不仅仅发生在课堂，更深入到了工地一线。“和工人们同吃同住，从他们身上学到了很多实用的经验。”

2017年11月17日，是一个值得铭记的日子。“云南潮装记”在昆明正式完成工商注册，从此名正言顺地开启了新的篇章。关于这个名字的由来，他解释道：“那个时候全国的一个词就是‘潮’很火，‘装’就是装修的装，‘记’我想把每一次合作都作为一件美好的回忆记录下来。”品牌的初心，朴素而温暖：“一次握手，一辈子朋友。”

“云南潮装记”正式成立

随着公司的成长，陈翟辉也在不断进修。在澳门大学EMBA的学习，让他对企业管理有了更系统的认知。“以前更多是靠直觉和经验做决策，现在学会了用更科学的方法来管理企业。”这种持续学习的精神直接影响了公司的发展轨迹。

公司从合租的小屋，搬进了昆明的地标万达双塔，再迁至更为宽敞的康柏尔大厦。业务范畴也从单一的装饰工程，如云南本土的联通、昆烟项目，逐步扩展到商业零售、供应链、劳务等多个板块。

期间，云南潮装记的项目越来越多

然而，创业的航程从未一帆风顺。2022年底，一次雄心勃勃的跨界尝试，让陈翟辉遭遇了创业以来最寒冷的“至暗时刻”。公司跨行业投资商业连锁门店，但由于对商业逻辑理解的偏差和产品定位的不清晰，市场反响极其冷淡。

“亏损了差不多1000万，没有一点水分。”当这个数字从他口中缓缓道出时，语速明显放缓，空气中仿佛仍能感受到当年的寒意。“这个钱都是当年在昆明创业时，一片砖一片瓦，实实在在干出来、攒下来的，就‘哗’的一下交给了市场。”

巨大的压力如乌云般笼罩着他。这个平日极度自律、不沾烟酒的人，在无数个失眠的深夜点燃了香烟，偶尔也会借酒排遣。“我会半夜睡不着起来……感觉自己怀疑自己。”

在昆明熟悉的夜色里，弥漫着的不仅是烟雾，更是对自身决策能力的深刻反思和对前路的迷茫。

经历“至暗时刻”后，陈翟辉思考未来

能够熬过创业的寒冬，不仅因为根基未损，更得益于他不断学习积累的应变能力。在清华总裁班的学习经历，让他结识了后来的合伙人，两人在困境中相互扶持，共同寻找出路。

“那时候我们在清华相识，他跟我说想收缩公司去澳洲，我说咱们还年轻，还得干！”这段同窗之谊最终转化为了事业上的默契配合。

学习带来的全局观，让他看到了前期布局的供应链板块的协同价值。集团层面召开关键会议，最终做出了一个需要巨大勇气的决定：果断止损，关停亏损的门店项目。“回到了本来的初心，重新出发，非常的充满激情。”

持续进修培养的战略眼光，让他在挫折后更加清晰地看到了公司的方向。“现在我们的每个新项目立项，都会组建跨板块的业务团队，确保方案的可实施性、成本的优化和后期运营的可持续性。”

重整旗鼓，团队再出发

经历了低谷的沉淀与反思，2025年初，陈翟辉带领“潮装记”做出了一个更具前瞻性的战略决策：在持续深耕云南市场的基础上，主动出击，向中国最具活力的经济区域之一——深圳拓展。

深圳出发，开业大吉

“我看好大湾区的营商环境，”他理性地分析道。在澳门大学的求学经历，让他对粤港澳大湾区的发展趋势有着更精准的把握。“在深圳，每天要见7到10波客人，没有一个人会迟到，交流直接、高效。”这种无处不在的专业精神和紧迫感，反而点燃了他的斗志，“我在深圳也是干劲满满，我的客人和合作伙伴把我的激情点燃了，我每天变得非常自律，非常有节奏。”

但他明确强调，这绝非撤离，而是战略扩张。“云南潮装记的根永远在云南，昆明是我们永远的大本营。”

与此同时，他立志要将昆明滇池边的“龙门·苏家村”项目，打造成滇池沿岸美丽乡村的标杆工程。“我们有持续开发20年的决心和准备，”他语气坚定地说。这不仅是一个商业项目，更是他作为云南企业家践行社会责任、参与“美丽家园”建设的情感寄托。

“苏家村位于西山脚下、滇池畔，是昆明市重点打造的36个沿岸美丽乡村之一，我们想把它打造成一个旅居的民俗村落。”

“龙门·苏家村”的项目正在进行

展望未来，他构想着一条清晰的发展路径：将在大湾区接触到的新理念、新模式、新技术和新资源，持续引入并应用到云南的项目中，形成“两地互补、协同发展、价值循环”的良性生态。

从大理到昆明，再从昆明眺望深圳，陈翟辉的创业地图在不断扩展，但坐标原点始终清晰。这个云南青年，正以昆明为坚实的基座，撬动一个更具想象力的未来。

滇商时刻·企业家说

这次入选是对我们“根植云南，服务全国”商业模式的充分肯定。我们的创新之处在于构建了一个既能深度依托本地优势、又能高效对接全国资源的动态商业系统。

关于“服务商业创新模式”：我们的核心在于提供“全生命周期系统性服务”。从项目策划的早期阶段就开始介入，以最终的运营效果来反推前端的设计与施工决策。这一创新模式已在云南的民生工程与文旅项目（如龙门·苏家村）中得到充分验证，现在我们正将这种系统性的服务能力输出至大湾区项目，确保在任何市场环境下都能提供超越单纯施工的附加价值。

关于“价值商业创新模式”：我们的商业模式本质上是“价值共生”的生态体系。我们深根云南，为本地创造“美丽、活力”的可持续价值；同时拓展大湾区，为客户创造“省心、增值”的服务价值，为合作伙伴创造“稳定、发展”的共赢价值。在这个过程中，我们不仅为股东创造合理利润，更为员工提供在更广阔平台上“成长、发展”的职业价值。

简而言之，潮装记的创新是构建了一个充满活力的、可持续的价值创造系统。我们以云南为战略基地与创新样板，以大湾区为开放窗口与发展引擎，致力于成为连接云南与全国市场的价值纽带。

Q：您如何定位云南本土与大湾区市场的关系？

A：云南永远是我们的根基所在。我们在这里起步、在这里成长，对这片土地怀有深厚的感情与责任。大湾区则是我们提升国际视野、接触更广阔市场、吸引先进要素的重要窗口。我们要强调的是“走出去”，而非“搬出去”。我们的目标是构建“昆明+大湾区前沿”的双核驱动模式，让云南的企业能够借助大湾区的跳板走向全国，这本身就是一种创新与突破。

Q：在跨区域业务的人才选用上，您最看重什么？

A：首要是格局观。管理者必须深刻理解并认同公司“根植云南，面向全国”的战略定位，彻底摒弃地域本位思想。其次是协同精神与学习能力——派驻大湾区的云南同事需要快速适应新环境并保持与总部的紧密协同；在当地招募的伙伴也需要融入我们“生态协同”的企业文化。最终，我们希望打造一支既深耕本土、又具备全国视野的复合型人才团队。

Q：经历商业连锁门店的挫折后，您对企业家精神与风险控制有何新理解？

A：企业家精神既意味着敢闯敢试的勇气，也要求在挫折后具备快速调整的能力。那次经历让我更深刻地认识到，任何扩张都必须建立在核心主业稳固的基础之上。云南市场深厚的根基为我们向外拓展提供了坚实的后盾与抗风险能力。未来我们将更注重“稳健的进取”，在开拓新市场时确保大本营的稳定与健康，这是风险控制的根本所在。

Q：您如何看待新一代滇商的使命？

A：我们这一代云南企业家肩负着“走出去”与“带回来”的双重使命。“走出去”是要敢于代表云南企业参与更广阔市场的竞争，展示新时代滇商的韧性与能力；“带回来”是要将外部的先进理念、创新技术、优质资本和高素质人才引入云南，反哺家乡建设。希望通过“潮装记”的实践，能够激励更多云南的年轻企业家，共同为家乡的发展注入新的活力。