鹏城寻梦，硬件启航

罗

高中毕业后，罗永平心中怀揣着对军人的崇敬和对锻炼自我的渴望，希望能投身部队，然而命运却未能如他所愿。

但他并没有因此而气馁，心中对未来的憧憬和探索未知的热情依然熊熊燃烧。

1991年，一个偶然的机会，表哥黎红成为了他人生中的第一位贵人。表哥引荐他前往深圳，那是一个充满机遇与挑战的前沿城市。

深圳的赛格市场，这个号称中国最大的电子市场，人来人往，熙熙攘攘，热闹非凡。

电脑配件和电子元器件琳琅满目，摆满了一个个摊位，仿佛在诉说着科技的无限可能。

罗永平穿梭其中，眼中满是新奇与渴望，他一头扎进硬件领域，如饥似渴地学习电脑配件知识，努力探寻电子元器件的奥秘。

然而，命运的轨迹总是变幻莫测，表哥来到昆明投资公司，罗永平也随之回到了云南。

1991年，罗永平在深圳赛格市场

昆明创业，名片逆袭

罗永平望着那套设备，心中涌起一股莫名的冲动。

当时的昆明，信息技术正悄然兴起，激光打印机等逐渐普及，但名片制作仍大多依赖传统的活字印刷，这种方式不仅字体和色彩单调，效率也极为低下。

罗永平敏锐地捕捉到了这个商机，他毅然决然地买下全套设备，并在1995年创办了昆明威豪经贸部。彼时，轻印刷概念在云南尚未普及，激光名片更是闻所未闻。

他虽没有创业经验，资金也极度短缺，但他的眼神中透着坚定：“我来试试，年底若能回本，连本带利还你；若失败，哪怕蹬三轮车，我也会把钱还上。”

就这样，他凭借着一股无畏的勇气和坚定的决心，踏上了充满未知的创业征程。

他在昆明打出了 “激光彩色名片，立等可取” 的广告，这在当时无疑是一颗重磅炸弹，在传统印刷的平静湖面上激起了千层浪。

罗永平深知，要在市场中打开局面，必须让客户直观地看到产品的优势。于是，他带领团队制作了大量精美的样品，不辞辛劳地奔波于昆明的大街小巷，将样品逐一铺设到各个打字复印店。

“老板，您看，这是彩色激光名片，可以卖60块钱一盒，您接活后给我们，我们做好送过来，您不用干活就能轻松赚30块钱。”

罗永平耐心地向每一位老板详细解释着。起初，老板们满脸疑惑，对这个新鲜事物持怀疑态度，

但当他们看到精美的样品和可观的利润时，心动了。随着业务的逐步拓展，罗永平敏锐地察觉到了更大的商机。他向老板们大力推销设备：“您自己投资设备，做一盒名片能赚50块钱，以这样的利润，很快就能回本。”

在他的不懈努力下，设备逐渐赢得了老板们的认可，销售业绩稳步增长。

他们还负责为客户提供专业的培训，确保老板们能够熟练操作设备，制作出高质量的彩色激光名片。

一张彩色名片，让罗永平在昆明创业站稳脚跟

转型之痛，软件曙光

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罗永平在经营轻印刷设备的过程中，深刻体会到软件在整个业务体系中的关键作用。

尤其是Windows时代来临后，其价值愈发凸显，能快速高效地制作名片，极大地提高了工作效率。

罗永平敏锐地意识到，软件不仅是设备的核心，更是未来发展的方向。

于是，他果断转变经营策略，将软件与设备紧密捆绑，以集成方案的形式精心销售给客户。

然而，随着时间的推移，他察觉到轻印刷设备和广告设备市场的不稳定。价格如坐过山车般波动，起伏不定，技术更新换代的速度更是令人目不暇接，产品淘汰周期短得让人措手不及。

曾经热门畅销的产品，转眼间便无人问津，被市场无情地淘汰。

罗永平陷入了深深的沉思，他深知，若不寻求新的突破，企业将面临巨大的危机，甚至可能在激烈的市场竞争中被淘汰出局。

1997年，新华书店成立60周年。当时，光盘软件开始流行，被定义为电子出版物。

罗永平望着书店里琳琅满目的书籍，心中涌起一股豪情壮志：“书能卖60年，电子出版物为何不能？”

几天后，他向朋友借5万元，加上自己之前筹集的5万元，直飞北京中关村，走访了所有做电子出版物批发的商家，最后决定与正普的老板姚博士紧密合作，备了5万货，预付了5万款，中午一起吃了个盒饭。

1995年，罗永平业务开始转向软件

正版之路，坚守初心

昆

店内正版软件琳琅满目，品类繁多，散发着知识与科技的气息。

然而，店外盗版软件却如影随形，肆意横行，形成了鲜明而刺眼的对比。

那是一个盗版猖獗的艰难时代，正版软件的生存之路布满了荆棘。

走进店内，顾客们被丰富的正版软件所吸引。罗永平总是热情洋溢地向他们介绍着产品，眼神中充满自信与执着。

然而，店外的小贩们却在叫卖着盗版软件，价格低廉得让人难以抗拒，吸引了不少顾客的目光。

罗永平深知，盗版是一个巨大的诱惑，它如同一股暗流涌动的漩涡，试图将企业拖入万劫不复的深渊。但他坚信，只有走正道，做长久生意，才能真正在市场中立足。

“我们要坚定地树立自己的品牌，始终坚持正版，这是我们的底线，绝不能动摇。”

罗永平坚定地对员工们说道。面对巨大的价格差距，顾客们有时会犹豫不决，甚至最终选择盗版软件。

但罗永平没有丝毫放弃的念头，他不断优化服务，努力提高正版软件的性价比，以优质的产品和服务吸引顾客。

他始终相信，只要坚持不懈，最终总会赢得顾客的信任与支持。

洪水之劫，信誉重生

创

第一次淹水，如同一头凶猛的野兽，毫无征兆地突然袭来。由于仓库选址不当，位于停车场内，洪水无情地淹没了一切。软件光盘、电脑设备等货物在水中浸泡，瞬间变成了一堆废品。

损失惨重的罗永平，望着满目疮痍的仓库，心中充满了绝望。公司面临着巨大的债务危机，供应商的货款无法支付，企业濒临倒闭的边缘。

然而，在黑暗中，一丝曙光悄然出现。罗永平一直以来与上游厂商保持着良好的信誉关系，他始终坚守诚信原则，从未拖欠过货款。

在这危难时刻，上游厂商伸出了援手。

他们深知罗永平的为人，相信他的信誉。能更换的货物，厂商们毫不犹豫地重新发货；对于无法更换的，他们允许罗永平先发货后付款。

第二次淹水，尽管罗永平吸取了教训，将仓库搬到了较高的地方，但洪水依旧肆虐。

转型再临，企业破茧

随

罗永平看着市场的变化，心中充满了焦虑。当时虽销量可观，但他却陷入了深深的迷茫之中。

客户购买个人消费软件时，他很难获取有效的反馈，不清楚产品为客户带来了哪些价值。

这种缺乏价值感的经营模式，让他开始深入思考企业的未来发展方向。

 随着民营经济蓬勃发展，中小企业越来越多，并对信息化的需求日益增长，财务、进销存软件等基础管理软件成为刚需。

罗永平敏锐地捕捉到了这一宝贵商机。

他当机立断，决定带领企业转型，毅然进军企业级软件产品销售、服务和研发市场，先后时与速达、管家婆、用友、企企、致远、微软、卡巴斯基等企业管理软件厂商建立了紧密合作关系

累计为云南2万多家中小企业客户提供了本地化服务，同时为部份国企、大型集团企业提供了大量的集团信息化建设、网络安全等服务。

然而，部分企业面临着管理系统繁多，但系统数据彼此不互通的困境，进而形成数据孤岛现象。

2022 年，罗永平对威豪重新进行了精准的业务定位，确立了软件工厂、软件集成、软件服务作为三大核心业务板块，并以创新作为强劲驱动力，全力提升产品竞争力。

软件工厂采用低代码零代码研发技术，依据用户的特定需求，能够以积木式、模块化的方式实现快速交付。

得益于技术的革新以及威豪销售与技术人员丰富的管理应用系统交付经验，他们能够迅速领会用户需求，为客户大幅削减成本，达成质优价廉且服务优质的工厂式定制交付模式。

在软件集成业务方面，威豪充分施展自身优势，助力用户整合现有系统，破除数据壁垒，达成信息的高效互通共享。

恰似一位技艺精湛的工匠，将零散的部件巧妙拼接，构建出 “一套系统管企业，一部手机查数据” 的一体化解决方案。

有力推动企业数字化转型进程，实现高效的数字化协同与经营管理，显著提升企业管理效能，让企业运营更加流畅高效、活力倍增。

于软件服务领域，威豪始终秉持以客户为核心的理念，依照客户的实际状况提供全面、多层次的专业优质服务保障。

从售前的专业咨询到售后的悉心维护，各个环节均悉心照料，确保客户在使用软件期间毫无顾虑。

其专业的服务团队随时严阵以待，对客户需求作出快速响应，凭借高效服务赢得客户的信赖与赞誉。

面对愈发激烈的市场竞争格局，罗永平深刻领悟到创新乃是企业发展的核心要素。

因此，威豪持续增加研发投入，积极吸引优秀人才，持续探寻更美好的未来。

创新脚步不停歇，威豪计算机将会走得更远

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