在

山上的树木郁郁葱葱，四季变换着色彩，春天的嫩绿、夏天的深绿、秋天的五彩斑斓、冬天的苍绿，仿佛是大自然赋予这片土地的珍贵礼物。

山下的小溪潺潺流淌，清澈见底，水底的沙石和游动的小鱼清晰可见。

蔡燕飞，就在这样山清水秀却生活艰苦的环境中慢慢成长。

没上过幼儿园的他，小小的身影总是在破旧的院子里忙碌着。清晨，阳光透过斑驳的窗户洒在院子里，蔡燕飞便早早地起床，拿起扫帚，认真地清扫着院子里的每一个角落。

读小学三年级时，家里那口大大的铁锅成了他的 “战场”。灶膛里的火熊熊燃烧着，红色的火焰映照着他认真的脸庞。

昏暗的煤油灯，陪伴了他从出生到小学。

直到初中，村庄终于迎来了第一盏电灯。那一天，整个村庄都沸腾了，人们纷纷走出家门，看着那明亮的灯光，脸上洋溢着喜悦的笑容。

村子通电了，但很长一段时间，他看不到电视，更没有电脑，他时常坐在田间地头的石头上出神：这个村子之外的世界到底是什么样子的？

在农村孩子这种半读半农的过程中，大多数同龄人初中毕业后便停止求学，成为家中的壮劳力。

蔡燕飞是幸运的，有当小学教师的父亲支持，还有妈妈以及姐姐的认可，他得以继续上高中。

2001年9月，喜讯传来，他被刚刚创办的云南大学滇池学院录取。

一年的学费要9000多元，对于全家来说，简直是个天文数字。

不

去上大学了，路在何方？

蔡燕飞的首份工作是在丽江的一家火腿加工食品厂，清晨的第一缕阳光还未洒下，蔡燕飞就已经来到了工厂。工厂里弥漫着一股浓浓的火腿香味，那是他每天都要面对的味道。

工作了 8 天，领了 113 块的工资，他紧紧地攥着那几张薄薄的钞票，心中充满了无奈和不甘。

显然，他不满足这个长时间劳动、收入却极低的工作。在姐姐的介绍下，他到了一家旅行社，由于工作的努力，工资从才开始的月薪300涨到600元，但这种收入也是十分微薄的。

2002年下半年，一个偶然的机会，蔡燕飞到了一家旅行社的深圳办事处。

正当深圳的工作有些起色时，非典爆发，他被隔离，刚刚21岁的蔡燕飞第一次被全副武装、身着防护服的医生的气势震慑住了。

2003年年底，他重回昆明。

没有死心的他，挂靠了平安旅行社，一张桌子一个椅子开始正式进入旅游行业。

他每天早早地来到办公室，将桌子擦得干干净净，文件摆放得整整齐齐。

每当有游客前来咨询，总是热情地迎上去，脸上洋溢着真诚的笑容。耐心地为游客介绍每一条旅游线路的特色和景点，解答游客的每一个疑问。

为了拓展业务，还经常去各个景点考察，那崎岖的山路、陡峭的悬崖，都阻挡不了他的脚步。一边走，一边记录着每一个景点的特点和注意事项，汗水湿透了他的衣衫，却浑然不觉。

回到旅行社后，又根据自己的考察结果，精心地设计出更加优质的旅游线路，为游客们提供更好的服务。

付出总是有回报的，蔡燕飞的生意越来越好。他的直接感受是，游客、员工、收入都越来越多。

仿佛一切都在向美好迈进。

大挫折

不

幸来了。2008 年，蔡燕飞遭遇了创业以来第一次大挫折。

然而，先是3月份发生了全国关注的突发事件、5月份汶川大地震，人们出行旅游的愿望大幅降低。8月份北京奥运会的盛大开幕，让“宅家”成为主流。

原本一票难求的144元“昆明—大理”硬座往返火车票，连卖5元都无人问津。

蔡燕飞感觉自己的世界瞬间陷入了黑暗。

办公室里，那堆积如山的火车票，仿佛是一座沉重的大山，压得他喘不过气来。

他呆呆地坐在那里，眼神空洞，双手无力地垂在身体两侧。看着那些曾经被寄予厚望的火车票，心中充满了绝望。

那些火车票上的每个文字和数字，都像是在嘲笑他的无知和鲁莽。

他站起身来，脚步沉重地走到窗前，看着窗外的街道，往日的繁华已经不再，取而代之的是一片冷清。

为了挽回损失，蔡燕飞四处奔波，寻找解决办法。他尝试与火车站协商退票，但只是退了一部分。

因为这些卖不出去的火车票，那一年，他亏损了400多万。

他是绝望的，他甚至一度有了放弃的打算，放弃团队，放弃旅游业。

他也是温暖的，家人安慰他，员工没有离开他，甚至欠了两百多万的债，没有一个债主催他还款，

蔡燕飞没有被生活打趴下，他重新审视自己的业务，寻找新的出路。开始调整经营策略，努力降低成本，同时积极拓展客户资源。

2009年，蔡燕飞成立了自己的第一家独立公司 —— 翔好旅行社，由于公司经营得当，当年不仅将财务还清，公司还盈利了近200万。

分头突围

2

这家旅行社与之前的有所不同，它更加注重规模化发展并且朝着更加专业化的方向迈进。

出大事了。

云南天循合作的一个导游带一个30人的旅行团强购，按承诺，导游受到应有的惩罚，云南天循也向所涉游客兑现了每人赔付一万元赔付的承诺，

塞翁失马，焉知非福。

赔付了30万，却赢得了信誉，再加之当年省政府大力推进旅游服务，还专门出台《关于进一步加强旅游市场秩序整治全面提升旅游服务质量的意见》，三人抱团的云南天循无疑成功了。

在2015-2019年期间，凭借出色的运营和管理，云南天循飞速发展，规模跻身云南省旅行社前三名。

期间，云南天循在2018年拿到途牛的最高奖质量奖，这个奖项，要求参评旅行社吃喝游购娱每一个板块都不得低于97分，云南天循做到了。

2020年，新冠疫情大规模的爆发给旅游行业带来了巨大的冲击，云南天循也未能幸免，业务量暴跌，公司面临着前所未有的挑战。

亏损1800万

不

久，退出云南天循的蔡燕飞成立昆明梵途国际旅行社有限公司（云南梵途旅游集团前身），整个公司40多人。

经过几年的发展，员工人数最多时超过240人。

接下来，疫情三年无疑是最为艰难的，蔡燕飞坚守对员工的承诺，在整个行业都面临巨大压力的情况下，没有选择裁员。

在最困难的时候，员工数量也维持在120人左右。

期间，蔡燕飞积极布局云南市场，先后在丽江、西双版纳、腾冲成立分公司。

在他眼里，这几个地方都是云南的旅游热门地区，分公司的成立有助于我们更好地拓展当地市场，吸引各地游客。

公司全额为员工缴纳保险，这一举措确保了员工工作的稳定性，也为他们提供了基本的生活保障。

新冠疫情不停地反复和肆虐，

2022年年底，梵途旅游集团的办公室里，一片寂静，员工们的脸上都充满了担忧和不安。

蔡燕飞独自坐在办公桌前，财务报表的数字显示公司在疫情期间已累计亏损1800多万。他眉头紧锁，眼睛里布满了血丝，脸上的胡茬也已很久没有刮过了。

他一遍又一遍地看着报表上的数字，心中充满了焦虑。他想起了自己多年来的努力和付出，想起了员工们对他的信任和支持，他不甘心就这样放弃。他站起身来，走到窗前，看着窗外的城市，心中暗暗发誓，一定要挺过这一关。

此后，他每天早早地来到公司，和员工们一起探讨应对策略，寻找新的出路。他的眼神中充满了坚定和自信，仿佛有一种无形的力量，能够感染身边的每一个人。

他不断地调整经营策略，努力降低成本，积极拓展客户资源。每一个决策，他都经过深思熟虑；每一个行动，他都全力以赴。

由于蔡燕飞平时人缘极好，踏实诚信，朋友慷慨解囊，员工施以援手。

终于，公司逐渐走出了困境，业务也慢慢恢复。

多元发展

也

2023 年，官方数据统计，梵途文旅引客入滇量在云南省的旅行社里位居第一，总共接待了超过 23 万游客，营收达到了2.3亿元。

在这个过程中，集团不仅仅局限于传统的旅游业务，还开始多元化发展，先后成立了科畅生物、梵途传媒、凯尔曦商贸等子公司。

今年7月，随着梵途文旅成功受让了云南中旅 100% 的股权。

至此，梵途文旅旗下共设立了11家分公司，包括旗下7家旅行社。业务范围也不断拓展，除了旅游板块，业务延伸至传媒、生物科技、供应链等多个领域。

期间，梵途文旅先后被西山区委宣传部授予 “西山区区级文化产业融合示范基地”；被云南省文旅厅评为 “云南省文旅行业标准化试点培育单位”。

按蔡燕飞短期规划，正在推进组客出滇、组团出境和教育研学等业务版块，向多元化发展迈进。计划到 2026 年实现营收翻番，综合营收达到 5 亿元的目标。