6月1日—8月31日，三个月的轮值时光匆匆而过。回看这一路，两位副会长以高度的责任感与专业性，为秘书处提供了清晰的方向指引和扎实的工作指导。“滇商回家”大会圆满落幕、中韩产业合作持续推进、会员服务不断深化——每一份成绩的背后，都离不开你们的高位统筹与悉心指点。

 巩振立副会长用开阔的视野，为商会打开了面向世界的大门。

 轮值之初，滇商总会发布的首批副会长轮值公告中明确写道，两位副会长将“参与管理工作、组织推动活动、联系服务会员、参与对外联络与宣传”。巩副会长正是这样做的——他带头把优质资源往商会引，将集团的全产业链优势与滇商发展深度结合。

 他始终站在对外合作的第一线。在滇商总会保山合作对接座谈会上，他详细介绍了中韩大健康产业园项目，计划在云南打造“一园多区”模式。中韩生物医疗大健康产业系列考察交流活动中，他全程参与，提出了“园中园”落地模式和38家韩国企业的具体需求清单。在周例会上，他从韩国大邱参会回来，分享韩方整合“政府+企业+高校+协会”一起为企业搭台的做法，指导秘书处要打开思路，为滇商总会打造自己的“魂”——“人无我有，人有我优”，用“人流、信息流、物质流、资金流、技术流”五流合一的理念服务企业。

 他多次指导秘书处要拉开工作层次，秘书长、副秘书长要聚焦更高层级的战略工作，把“云品出滇”“两亚战略”作为核心抓手；日常事务则由各部门各司其职。他还对秘书长团队提出“忍耐倾听、忍辱负重”的要求，这是对团队职业素养的期许与锤炼。他曾公开表态，作为副会长，“必将积极投身于滇商总会的工作之中，竭力推动滇商总会的发展”——这三个月的指导与付出，正是这句话最好的注脚。

 王忠武副会长则像一位严谨务实的“把门人”，带领秘书处在细节中磨砺专业。

 他反复强调“细节决定成败”。有关政府活动前，他指导秘书处将屋顶漏水、水电保障、人员指引等每一个环节落实到人，说“这不是哪个部门的事，是滇商总会全体的事”；“滇商回家”大会筹备最紧张的时候，他紧盯空调维修进度，叮嘱“这是头等大事，必须盯住”，并指导团队做好防雨、防潮、防断电的应急预案。

 在日常管理上，他教会团队很多东西——走访会员要传递关怀，让会员感受到“靠山”的作用；汇报工作时要条理清晰、数据准确。他总强调“管家不当家，献策不决策，到位不越位”，为秘书处划清了职责边界，也给了大家放手去做的底气。在涉及知识产权保护的议题上，他还指导企业将知识产权融入日常经营，做到“市场未开，商标先注”。

 每次周例会上，他给出的指导意见总是最具体、最可操作的。大到大会主题要突出“回家投资兴业、助力家乡建设、服务云品出海”，小到卫生间死角清理、全员着装规范、接待礼仪细节，事无巨细，却从不让人觉得琐碎。他点赞工会组织的集体生日活动，说“这样才有归属感”，体现了对团队的用心关怀。

 两位副会长各有侧重，却配合默契、相得益彰。

 现在，秘书处工作人员心里越来越感到踏实。这份踏实，源于两位副会长在前面引路、在后面兜底，源于每一次周例会上耐心听完汇报后的精准指导，源于那些看似琐碎却至关重要的反复叮咛与把关。

 衷心感谢巩振立副会长、王忠武副会长三个月来的指导与付出。你们的引领与鞭策，秘书处全体同仁将铭记于心，化为继续前行的动力。